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    管理团队

    核心团队

     

    董事长、总经理刘国保

    荆州市第五届人大代表)

     

     

     

    公司领导班子开会研究公司发展规划

     

     
     
     
    2017年首次工作例会
     
     

                                                                                                                                                              

     

    湖北宏兴建筑工程有限公司2016年度工作报告

     

    立足新起点  明确新目标  创造新业绩

    为推动宏兴经济发展做出新贡献

     

    2016年,是十三五规划的开局年,是宏兴公司承先启后、提档升级、跨越发展的关键之年,依靠各级党委政府的大力支持和以刘国保同志为首的公司董事会的坚强领导,我们继续坚持“改革创新理念,狠抓工作落实,提高经营效益,加快公司发展”的工作思路,不断发扬“开拓创新、真抓实干”的工作作风,团结全体员工发愤图强,开拓进取,在安全生产、质量创优、效益争先、内部管理等方面取得了良好业绩,努力实现了年初提出的“四抓、四保”工作目标。

    一、2016年工作总结回顾

    (一)实行目标管理,效益持续增长

    2016年宏兴建筑总公司以建筑业为龙头,其他产业并进发展,创造了可观的经济效益。全年共完成经营产值  5亿元(不含分公司产值),在年初计划4亿元产值的基础上超额完成1亿元。其中建筑业完成产值4亿元,其他产值1亿元(商品砼、设备租赁、白酒销售、餐饮业等)。

    龙头产业建筑业完成的具体工程项目有:2016年新上项目有松滋市金融创新大厦、松滋市便民服务中心、松滋市山水园林酒店、白云边生态科技产业园二期工程、青峯水岸白云城二期工程、晶诚达工艺玻璃加工生产线三期工程、司法业务用房、武汉白云边泰顺和商业中心路灯安装及配套工程、武汉市白云边白酒罐装及食品加工配套工程物流办公室建设工程,合作共建的九九庄园等新上项目;2016年续建项目有沙市农场渔龙桥还迁小区安置房建设工程、青峯水岸白云城一期续建工程等12大工程建设项目。2016年共签订工程合同13份,合同产值达4·5亿元。

    在注重效益经营的同时,今年特别增加了固定资产投入,投资 4 亿元新建松滋市城市地标建筑松滋市金融创新大厦;投资3·5 亿元新建松滋市第一家五星级山水园林酒店;投资65 0万元收购松滋市鸿丰石材有限公司。计划今明两年固定资产投入8亿元,今年投资已达5亿元。

    所承建的工程项目,因管理水平强,工程质量好,vwin德赢 app下载信誉高,受到了职能主管部门、广大业主的公认和好评,宏兴的知名度和社会影响力越来越高。

    (二)强化制度建设,保障生命安全

    安全生产是vwin德赢 app下载生存的命脉,一年来公司始终把安全作为生产经营的最高目标,始终把安全生产放到最突出的位置,始终坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针指导安全生产工作。

    一是狠抓基础工作,把安全工作纳入信息化管理。一年来,首先是构建了以总经理、项目经理、工种承包人为第一责任人的三位一体的安全生产管理体系;其次是在松滋率先落实vwin德赢 app下载在社保部门为农民工缴纳工伤保险,并已实行网络管理,逐步推进安全生产管理信息化,确保安全生产工作无死角、无漏洞,夯实了安全工作基础。

    二是狠抓制度落实,把具体工作落到实处。各项安全制度、责任制建立后,第一在落实上下工夫,层层签订安全生产责任状,敏感地段、关键部位、重要环节都有规章制度上墙,警示牌、提示牌、操作规程一应俱全,随处可见,营造了安全生产的浓厚氛围;第二加强防范意识,把提高全员安全意识作为重中之重来抓,将确保员工的生命安全作为第一要务,确保生产安全,生命安全;第三坚持岗前培训,对新进员工实行公司、项目部、班组三级安全教育,特殊工种必须持证上岗;第四配齐专职安全员,今年参加荆州市城建培训中心安监员培训18人,招聘专职安全员4名,加大对安全生产的监督和指导。在日常安全管理工作中,坚持安全管理与施工进度同步,坚决杜绝违章指挥、违章作业。第五严肃问责,有错必纠。今年有21人因违规操作受到处罚,罚款3·81万元,用于处理事故经费    万元,由于发现安全隐患及时问责,及时整改,起到了强有力的警示教育作用,有效地保证了工程项目的安全施工。

    三是狠抓常态化管理,永保高压监管态势。通过开展旬、月、季、半年制安全交叉检查、并利用防汛安全检查,防火防盗安全检查、“全国安全生产月”活动等经常性的检查巩固成果、通过一系列行之有效的检查对安全隐患进行彻底排查,对各类检查结果奖惩结账,发现问题立即整改,全面落实各项反事故措施,有效提高了安全生产管理水平,保障了公司安全生产局面稳定,做到安全教育永不放松,安全生产永不放松,确保安全生产工作万无一失。

    (三)严格质量监督,打造精品工程

      工程质量是vwin德赢 app下载生存和发展的基础,要以质量取信社会,以质量锻造品牌,就必须脚踏实地的从每一个工程项目、每一个施工细节抓起,在抓工程质量上我们做到了四点:一是公司领导高度重视,在人力、物力、财力上给于大力支持,重新调整了“质量监督管理领导小组”成员,配有专职质监员,把有管理经验的专业技术人员充实到质量监督部,同时修订完善了《质量监督管理制度》,用制度来管理质量,以质量来赢得市场;二是认真贯彻落实荆州市住建局《关于建筑工程安全质量综合检查内容及两个标准化管理通知》精神,继续深入推进工程质量治理两年行动,紧紧围绕年初提出的管理目标,牢牢把住“安全质量”就是vwin德赢 app下载生命线这个关键,在全公司开展了以项目施工管理为工作重点的“质量建设年”活动,通过宣传发动、教育培训、监督检查、奖罚兑现等一系列活动,增强了员工的质量监督意识和维护公司信誉形象的自觉性,今年以来,因工程质量不合格受到处罚的班组5个,罚款1万多元,并在全公司通报批评,起到了警示教育作用;三是严格实行“三检查、二坚持、一过硬”即:自检、互检、复检;坚持按图施工、坚持按规范施工;产品质量过硬的管理措施,所有工程项目都做到挂牌施工,职责分明,管理到人,监督到位,采取“攻通病、创优良、上水平”三等级质量监督管理模式,将各类不合格隐患消灭在萌芽状态;四是坚持每半月一次安全质量检查,对不合格工程,不按照规范施工的坚决返工,不讲任何情面;对于比较严重的质量问题,进行通报批评,限期整改,并视责任大小处以罚款。今年以来,共查处质量不合格工段15处,整改15处,投入整改资金近500多万元。公司每年组织2次工程安全质量联合大检查,包括对子公司工程安全质量检查。同时,总公司承建的12大项目工程在建设部门开展的“创优质工程、安全文明施工”活动中,多次接受行业主管部门的质量检查,都取得了良好成绩,真正做到了以工程质量赢得市场的好口碑。

    (四) 整合设备资源   提高使用效率

    今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强维修、技改管理,加大技改投入,取得了明显效果,设备运行状况明显好转,利用设备租赁这个平台,大大提高了设备使用。今年,我们对现有设备进行了清理,通过清仓查库,针对设备老化、运行稳定性差等实际情况,实施了对老设备的技改修理,共投入资金309万用与技术改造,完成技改项目18项,通过对旧设备开展隐患排查和技术改造,有效提高了设备的健康水平,确保了设备使用的安全性,从而提高了工作效率,为确保公司安全生产提供了基础保证。 

    (五)  拓展经营空间  抢占市场先机 

    2016年,结合市场发展规律,根据公司发展需要,公司成立了招投标工作领导小组,由董事长总经理刘国保同志亲自任组长,在加强对主业建筑施工项目抓紧不放松的同时,加大了对招投标工作的力度,初次涉足招投标领域就取得了较好的业绩,全年共参与施工资格预审及投标 31 次,全部入围无废标,其中,松滋市便民服务中心、松滋市司法业务用房、瓷厂棚户区改造A、B栋工程三个项目评为第一候选人中标。今年,虽然是我们第一年参与市场竞争投标,在人力、物力、财力方面略有不足,但良好的开端,为我们更好地融入市场竞争格局,抢占市场积累了经验,增强了信心。

    (六) 适应社会发展  加强人才培训

    高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素,为进一步加强人才培训与开发的力度,今年,公司制定了详细的人才培训计划,组织了各个层次各个专业的培训,鼓励员工积极参加政府部门的各类专业资格评审和职业技能鉴定。2016年分4批18人组织安监员培训考试,18人取得合格证书;16人通过特殊工技能鉴定培训并考试合格;17人通过了专业技术资格认定;公司还组织了安全员、网络信息员、财务等多种形式的培训,参加培训员工达50多人次,壮大了专业化的人才队伍,为公司的生存与发展提供了强有力的保证。

    (七)巩固信息平台,展示良好形象

     信息化代表vwin德赢 app下载管理深远的思维方法和态度改变过程,对建筑vwin德赢 app下载来说,它是对外沟通的主要工具,是今后进行业务交流的主要途径。今年以来,根据住建部《关于做好建筑市场监管与诚信信息平台建设工作的通知》精神,着重抓了“四库一平台”建设,主要内容包括 :vwin德赢 app下载基本信息;注册人员基本信息;工程项目基本信息;vwin德赢 app下载诚信基本信息等,在“四库一平台”搭建过程中,公司领导高度重视,积极派员参加培训,迅速按要求办理了公司“三证合一” 资质,数据录入期间,由于公司注册地在武汉要多次往返,工作人员动脑筋、想办法,顺利完成了基础工作,目前公司已能在住建部一体化平台上完成vwin德赢 app下载和人员资质资格行政审批、个人挂证注册、参加工程招投标、办理施工许可证等业务。在完成“四库一平台”建设的同时,继续对加强公司网站的建设,今年,外界通过网站了解公司,要求与公司合作的信息达十多起,这些信息化功能,对提升公司形象,提高公司知名度已发挥了巨大作用。

    (八)完善各项制度  提升管理水平

      规章制度是vwin德赢 app下载健康发展的保证,今年以来,结合公司实际,为确保公司健康发展和各项业务顺利展开,针对内部存在的一些问题,在原来管理制度基础上增加了三个管理制度,即《公司车改制度》、《执业资格证书注册管理实施暂行办法》、《烟、酒管理制度》。同时,修订完善了《行政经费开支暂行管理规定》,2016年开始实施《员工奖惩制度》等四个制度,通过一系列管理制度的实施,执行力明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,为高质量、高效率完成各项任务提供了强有力的保障。

    (九)弘扬vwin德赢 app下载文化   践行社会责任

    vwin德赢 app下载文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动员工工作积极性和主动性有着重要意义。一年来,对内,我们把vwin德赢 app下载文化建设和提升员工文明素质结合起来,充分发挥思想政治工作优势, 营造“老板员工一心,同心共建家园”的vwin德赢 app下载文化氛围活动,完善健全了内部组织机构,利用每月工作例会,对班子成员、部(室)之间开展有声有色的民主评议,同时给员工提供了参政议政的平台,要他们为公司建设发展献计献策,从而有效地增强了员工的凝聚力。对外,我们依法管理依法经营,从不拖欠农民工工资;积极参加社会活动,履行社会责任和义务,响应中央号召,积极参加松滋市精准扶贫活动,投资70多万元为王家桥镇龙王井村修建党员群众服务中心;助力湖北省妇联举办的彩虹活动,为武汉大学与刘家场观音淌小学联谊暑期关爱留守儿童活动捐款2·6万元;为残疾人王大英捐款5万元维修危房;在弘扬vwin德赢 app下载文化 ,践行社会责任方面,在松滋本土我们已走在行业的前列。刘国保总经理被推举为荆州市人大代表,松滋市工商联副主席,这也是我们宏兴公司政治生活中的一件大事,是我们宏兴人的荣耀和自豪。

    二、2016年工作基本经验

    1、众志成城,方能开大船。vwin德赢 app下载是商海里的一艘大船,正确的引领、强有力的推进是我们到达胜利彼岸的法宝。一年来,我们坚持公司领导班子的核心带领作用,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行公司的各项决策,积极维护公司的信誉形象,克服了重重艰难困苦,取得了公司发展,员工增收,形象提升的显著成效。

    2、效益争先,百业才兴旺。紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设等都要围绕提高经济效益这条主线展开,服务于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合力。

    3、开拓进取,道路更宽广。大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、vwin德赢 app下载文化建设、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才卓有成效。

    三、存在的不足

    1、员工的综合素质有待提高。随着市场竞争加剧,公司管理对员工提出了更高要求。由于人员流动性大,员工素质的培训工作有待加强。

    2、安全质量工作有待加强。今年总公司承建的几个工程出了几起严重安全质量事故,影响极大,给公司带来了重大经济损失,其主要责任除领导责任外,主要原因还是员工安全意识不强,部门负责人未尽到监管责任造成的,我们要好好反思,吸取血的教训。

    3、公司管理开源节流差。项目工地上材料浪费大,公司应该积极采取有效措施,加强耗材管理,加强内部管理成本控制,变废为宝,全方位做好开源节流工作。一是教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,开展节能降耗,努力降低生产成本活动;二是在业务招待费上,应本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支。

    4、规章制度落实还不够全面到位。公司各项规章制度都已建立,并在实践中已逐步地健全和完善,有了好制度,关键还要贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,员工不按操作流程作业,造成安全上出现几起重大事故,与制度落实不到位是分不开的。

    5、市场营销手段还要进一步创新。公司综合经营工作虽然取得了一些成绩,但仅仅是起步,由于招投标工作人员配备少,有所制约。随着市场竞争的发展,只有更进一步对外扩展业务,多投标多中标,占领市场份额,才能掌握市场主动权。

    回顾总结2016年,成绩是主要的,展望2017年,机遇与挑战并存。新一年的形势会更严峻,金融危机将继续冲击建筑市场,行业竞争会更加激烈,还有很多不可预测因素的干扰,我们自身资金缺乏等因素会影响公司生产和经营,对此我们应有充分的心理准备,公司需要做好各方面的工作规划,需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,迎战2017。

    四、2017年工作思路                     

    2017年,我们将继续坚持“严管理、重实效”的vwin德赢 app下载管理理念,更加注重“发展意识、管理意识”, 在强化和深化管理上下功夫,具体工作将落实在“四抓”上,即:整体抓质量;重点抓安全;扎实抓作风;突破抓发展。要按照“四抓”工作思路,创造性地做好各项工作。

    1整体抓质量工程质量是工程建设的生命线,是vwin德赢 app下载生存的根本,在工程建设中,要注重保合格、出精品,落实以“工期服从工程质量,材料满足工程质量,经费保证工程质量,技术支撑工程质量,管理围绕工程质量”的工程建设要求,多建品牌工程、优质工程,让工程质量成为vwin德赢 app下载发展的动力。

    2重点抓安全 2017年的总体目标是实现安全生产无重大事故,全面落实安全生产责任制,加强风险防控,杜绝重特大事故发生,保持安全生产局面稳定。以工程建设项目施工安全为重点,狠抓安全生产规范化管理,签订落实人、财、物安全管理责任制,以安全保稳定、保发展,确保2017年总体目标实现。

    3、扎实抓作风求真务实,创新管理理念,进一步理顺管理程序,转变作风,探索适合宏兴的管理路子,平时工作中找准难点热点问题,实事求是提出解决问题的对策,上下一心真抓实干,在狠抓落实上下功夫,圆满完成2017年各项经济指标、各项管理工作任务。

    4、突破抓发展。建筑市场竞争越来越激烈,饭碗要靠自己争取。一是2017年要加大争取承接工程项目力度,提高投标率、中标率,多上新项目,才是我们的发展出路,二是工程管理上实施重大改革,实行项目经理承包制,调动一切积极因素,力求效益最大化。力争2017年实现在建工程合同产值比2016年增长20%,创利税比2016年增长10%,实现建筑业5个亿目标。

         2017年是公司进一步发展壮大的关键之年,我们要立足新起点、明确新目标、创造新业绩,以崭新的工作姿态,新的工作要求投入工作,进一步推动宏兴经济的快速发展。我相信,只要我们精诚团结、开拓创新、扎实工作,我们的目标就一定能够实现。

     

     

                                                                                                                                                                                                                                                                                               2017年1月19日 

     

    公司年终工作会议(2016年)

     

    2016年年终总结表彰会掠影


     

                                                                                                                                                                     
     

     

    湖北宏兴建筑工程有限公司

    2015年度工作报告

     

    宏兴改组3年,可用3个词形容,2013称为“起步”、2014称为“加速”、2015称为“腾飞”。

    2015年,公司坚持以“改革创新理念,狠抓工作落实,提高经营效益,加快公司发展”的工作思路。坚持“严管理、重实效”的vwin德赢 app下载管理理念,充分发扬开拓创新真抓实干的工作作风,不断完善质量安全保证体系,领导班子正确决策,全体员工共同努力,公司的综合管理逐步完善,vwin德赢 app下载规模不断扩大,经济效益稳步增长,各项事业取得骄人业绩,顺利实现了年初提出的各项工作目标,为宏兴的可持续发展打下了坚实基础。

    一、2015年完成的主要经济指标

    2015年宏兴建筑总公司以建筑业为龙头,其他产业并进,创造了可观的经济效益。全年共完成经营产值  5.5 亿元(不含三个分公司产值),在年初计划3·5亿元产值的基础上超额完成2亿元。其中建筑业完成产值 5亿元,其他产值0.5亿元(商品砼、白酒销售产值、私募菜餐馆经营收入等)。

    龙头产业建筑业完成的具体工程项目有:白云边生态科技产业园一、二期工程建设项目;青峯水岸白云城建设项目;沙市农场渔龙桥还迁小区安置房建设项目;武汉白云边国际商品展示中心配套工程项目;武汉市白云边白酒罐装及食品加工配套工程建设项目;湖北宜化松滋肥业有限公司厂房配套工程建设项目;海兴卫生用品有限公司配套工程建设项目等8大工程项目,共签订工程合同31份,合同产值高达5.22亿元。

    所承建的项目,因工程质量好,vwin德赢 app下载信誉高,受到了主管部门、广大业主的公认和好评,公司的知名度和社会影响力有明显提升。

    二、工作业绩与措施

    2015年工作业绩主要体现在业务拓展、质量监督、安全管理和内部建设四个方面。
     (一)致力业务开拓,扩大发展空间。2015年总公司狠抓龙头产业,不断壮大vwin德赢 app下载实力。在建筑市场竞争强、压力大、挑战多的情况下,准确把握市场变化脉搏,及时分析竞争桌面形势,不断积累和总结经验,力争主动,大胆出击,赢得了更多业主和顾客的青睐,在建工程数量和项目储备能力都上了一级新台阶。具体做法有:一是领导重视。经过近几年的艰苦努力,宏兴公司已彻底改变了过去那种“等事做、愁事做”的被动局面,现在我们是“不愁没事做、就怕忙不赢”,而是项目储备多,事情做不完,这种良好局面要归功于董事长总经理刘国保同志的正确领导,他始终坚持把对外争取项目作为第一要务拿在手上亲自抓,在项目决策上他有远光、有胆识,参加项目竟争过程中思维敏捷,决策果断,有投必中。为争取沙市农场渔龙桥还迁安置小区工程项目,他与投标小组一道连续加班加点,反复研究工程造价,仔细酝酿施工组织方案,最终以“质量过得硬、工期有保证”两大招牌,征服了评标专家,竞下了这个总投资2.4亿元的工程大项目;计划2016年开工承建的松滋市金融大厦,在项目争取决策过程中,总经理更是彻夜难眠,经济帐算了无数遍,大会小会开了无数次,推翻了一个又一个的设想,通过几个月的反复推敲琢磨,硬是凭着他过人的胆识、独到的见解和完美的方案拿下了这块大佬;为争取项目他常常是废寝忘食,呕心沥血,不叫苦,不放弃,体现了一个当家人的大将风度和人格魅力。二是公司造就了一支特别能吃苦,特别能战斗的员工队伍,成为宏兴的支撑石、顶梁柱。一年来,各项目部的工作在他们的带动下你追我赶,争先恐后。白云边科技产业园是我们宏兴公司的一个主打项目,相当于一个支柱产业,总投资20个亿,计划7年建成,今年是建设的第4个年头,长期在一个地方施工容易出现疲软,但我们从项目经理到守场员工一刻也没有怠慢,一刻也没有松懈。青峯水岸白云城是公司参与开发的第一处房地产项目,建筑面积16万平方米,这个项目所处地形复杂,狭小拥挤,施工难度非常大,加上甲方要求时间紧、质量高。为赶工期,无论刮风下雨、节假日、员工每天工作都超过12小时,没有一人叫苦叫累。沙市渔龙桥项目4月尾才破土动工,10栋高程建筑面积 12.7 万平方米,他们在赶工程进度的过程中,可以说是日以继夜,克服了无数的困难,才得以按合同工期完成施工任务;临港荣成纸业场平工程在今年施工气候恶劣、长期阴雨天气的情况下,也按合同工期保质保量完成了施工任务,这些业绩的取得与每一位员工的辛勤工作是分不开的,是他们常年战斗在一线工地上,以工地为家,起早贪黑,兢兢业业的工作,实实在在的付出,为公司发展默默奉献的结果,正是有这样一支敢于吃苦、乐于奉献的员工队伍,宏兴的事业才这样兴旺发达。三是后续储备工程建设项目多,前景好。今年以来,除本年度建设中的8大项目外,我们争取的储备项目有:松滋市金融创新大厦、松滋市300亩征地的综合开发等,总造价近10 亿元。四是扩大公司经营范围,全方位综合发展。为方便今后公司建筑产业商品的一条龙经营,成立了湖北晟昱房地产开发有限公司,已于今年起步运行;同时,为更好地、科学地利用公司现有的设备、物资器材资源,成立了松滋南浦建筑设备租赁有限公司,为公司扩大经营范围,开拓业务,搞好综合经营打下基础。

    (二)严格质量监督,打造精品工程。工程质量是vwin德赢 app下载生存和发展的基础,要以质量取信社会,以质量锻造品牌,就必须脚踏实地的从每一个工程项目、每一个施工细节抓起,具体做法体现在四个方面:一是公司领导高度重视。成立了“质量监管理领导小组”,今年还专门调配了一名有质监管理经验的专业技术人员充实质量监督部,同时完善了《质量监督管理制度》,以制度来监督质量,以质量来赢得市场。二是继续深入推进“质量建设年”活动。紧紧围绕年初提出的管理目标,牢牢把住“安全质量”就是vwin德赢 app下载的生命线这个关键,在全公司开展了以项目施工管理为工作重点的“质量建设年”活动,通过宣传发动、教育培训、质量监督检查、奖罚兑现等一系列活动,不断增强了公司所有员工的质量监督意识和维护公司信誉形象的自觉性,今年以来,因工程质量不合格受到处罚的班组5个,罚款6000多元,并在全公司进行通报,起到了很好的警示作用;三是严格实行“三检查、二坚持、一过硬”(自检、互检、复检;坚持按图施工、坚持按规范施工;产品过硬)管理措施,所有工程项目都做到挂牌施工,职责分明,监督到位,管理到人。质量监督管理采取“攻通病、创优良、上水平”的三等级模式,将各类安全隐患消灭在萌芽状态;四是坚持每半月一次安全大检查,对不合格工程,不按照规范施工的坚决返工,不讲任何情面;对于比较严重的质量问题,进行通报,限期整改,并视责任大小处以罚款。今年以来,共查处质量不合格工段15处,整改15处,投入整改资金近500多万元。公司年底组织了开展工程质量安全联合大检查,同时公司承建的8大项目工程在建设部门开展的“创优质工程、安全文明施工”活动中,多次接受上级主管部门的质量安全检查,并取得了良好成绩,真正做到了以质量赢得市场。

    (三)强化安全管理,保障生命健康。安全生产是vwin德赢 app下载生存的命脉,公司始终把安全作为生产经营的最高目标。首先是建立健全了安全生产监管制度。成立了安全生产领导小组,构建了以总经理、项目经理、工种承包人为第一责任人的三位一体的安全生产管理体系,在管理上确保安全生产工作无死角、无漏洞;其次,把提高全员安全意识作为重中之重来抓。将确保员工的生命安全作为第一要务,执行安全生产制度带强制性,抓安全生产工作严字当头,确保生产安全,生命安全。坚持岗前培训,对新进员工实行公司、项目部、班组三级安全教育,特殊工种必须持证上岗;再次是把具体工作落到实处。各项目部配有专职安全员,今年已招聘专职安全员4名,加大对安全生产的监督和指导。在日常安全管理工作中,坚持安全管理与施工进度同步,坚决杜绝违章指挥、违章作业。今年因违规操作受到处罚的有27人,罚款5000多元,用于处理事故经费 12万元,较2014年有明显下降。由于发现安全隐患及时整改消除,有效地保证了工程项目的安全施工;四是开展定期与不定期的安全生产检查,检查结果奖惩结账,发现问题立即整改,严格做到安全教育不放松,永保高压监管态势,确保安全生产工作万无一失。临港荣成纸业场平项目工程最高峰同时上400多台车,由于管理规范,进出有序,没出现任何安全事故。今年以来8大工程建设项目未发生重大安全事故,未死亡1人,发生一般工伤事故 3起,都得到了及时处理,事故损失降到了最低。因制度落实、管理到位,公司承建的青峯水岸商业会所单项工程荣获荆州市2015年度安全文明施工现场荆楚杯奖。

    (四)狠抓内部建设,提升vwin德赢 app下载形象。以内部建设为中心,开展了一系列内强素质、外树形象活动,我们着重抓了七个方面的工作:一是狠抓对外宣传。根据公司发展需要,建立了“宏兴人”网站,制作了公司宣传册,加入集团网,电话彩铃,赞助松滋市举办的纪念抗日战争七十周年文艺演出活动,为全方位宣传宏兴,让更多人知道宏兴、了解宏兴,提供了认知平台。二是狠抓素质教育,提升员工形象。利用国家大事对员工进行爱国主义教育,为组织员工收看中央电视台纪念抗日战争七十周年国庆阅兵电视直播,不惜花钱租场地、停工停产;为提升员工形象,投入15万多元统一着装。通过这一系列的活动开展,使员工的精神面貌发生了很大改观,提升了员工的自信心,激发了他们对公司的热爱,增强了vwin德赢 app下载凝聚力。三是狠抓制度落实。在运行管理上真正做到有章可循、有规可依,坚持以制度管人,按制度办事,使公司内部管理进一步走向规范化、制度化、正规化。今年以来,为实施考勤制度我们购置了4台打卡机,分别安装在公司机关、各项目部,员工自觉打卡,考勤每月奖惩结账,并已形成常态化。同时,公司制定的各项规章制度今年也都顺利实施,通过各项规章制度约束,现在的宏兴公司可以说是:上下步调一致,管理规范,运行秩序井然,部门各履其职、各司其责,工作效率有明显提高。四是抓好财务管理、搞好财务审计。今年公司聘请财务专家,组成审计专班对2013年公司改组以来的财务帐目进行了全面审计,摸清家底,盘活资金,对审计发现的各类问题进行了整改,从而进一步健全财务管理制度,规范管理,搞好资本营运。五是注重人才培养,重奖骨干人才。我们抓人才培养的具体做法是,在公司经营规模发展壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,为员工营造良好的学习环境、鼓励员工自学。在人才培训方面舍得花钱,今年共投入培训经费10多万元,送出去参加荆州城建培训中心举办的一级建造师、二级建造师培训班2批,聘请老师为项目经理、财务人员进行财务培训3次。同时还了建立充满活力的选才、育才、用才、留才用人机制,今年公司实行财务体制改革,把已不适应办公自动化、不懂电脑的财务人员予以辞退,高薪聘请懂电算化的会计师充实财务岗位,“让有用的人进来,没用的人出去,引进来的留住,留得住的用好”,达到人尽其才,才尽其用的用人管人目标。除了业务技能培训外,我们还积极为员工评审职称、报考专业资格证等提供服务,为他们提供学习经费和培训机会,鼓励他们参考,并重奖骨干人才。今年以来有四名员工取得二级建造师证,公司为他们专门召开了表彰会、并发了奖金,四名员工取得工程师证,24人取得“六大员”证。六是关心员工生活,真心为员工排忧解难,每年公司拿出100多万为员工缴纳社会保险,为员工解决后顾之忧,让他们老有所养、老有所医。同时,为解决困难家庭员工子女上学,专门开展了金秋助学活动;为体现公司的人文关怀,对员工家属有病或者家庭有重大变故的,公司专门派人上门探视问候,送上温暧和关怀。七是开展vwin德赢 app下载文化建设,充分认识vwin德赢 app下载文化是现代vwin德赢 app下载竞争的软实力。今年公司有幸被邀请参加白云边艺术节,组织排练的舞蹈《我为白云边添砖瓦》演出非常成功,得到组织者的好评;平时还不定期组织员工开展小型羽毛球赛活动。除此之外,利用3·8节、5·1节、中秋节等节假日组织员工分5次外出旅游,开展了多层次丰富多彩的文体活动。公司为开展vwin德赢 app下载文化建设投入资金近30万元,通过开展这些活动,确实增强了员工的主人翁意识、团队意识。

    三、存在的问题

    (一)公司整体管理水平不高。管理人才、技术力量缺乏,不能满足公司发展需要。

    (二)员工队伍整体素质不高,作风纪律不严,需进一步加强教育、培训提高。

    (三)工程项目部管理水平较低,主要体现在:一是规章制度不健全,对突发事件处理不规范;二是物资器材管理不严,材料浪费大;三是财务管理不严,帐目处理不规范;四是创优工程少,创优措施不得力,工程建设项目多,但优质工程、形象工程较少。

    四、2016年工作思路

     2016年我们将继续坚持严管理、重实效的vwin德赢 app下载管理理念,在强化和深化管理上下功夫,完善各项规章制度,狠抓作风建设、队伍建设,更加注重“发展意识、管理意识、服务意识、责任意识”,进一步做好内抓管理、外树形象,提高vwin德赢 app下载整体管理水平,具体为“四抓、四保”。

    1、抓安全、保稳定。全面落实安全生产责任制,以工程建设项目施工安全为重点,狠抓安全生产规范化管理,签订落实人、财、物安全管理责任制,确保公司全年安全无事故,以安全保发展、保稳定。

    2、抓生产、保长。要加大争取工程项目工作力度,注重提高承接工程项目的中标率,多上项目,提高质量,力争实现2016年在建工程合同产值比2015年增长30%,创利税比2015年增长20%。

    3、抓质量、保信誉。工程质量是工程建设的生命线,是vwin德赢 app下载生存的根本,在工程建设中,要注重保合格、出精品,落实以“工期服从工程质量,材料满足工程质量,经费保证工程质量,技术支撑工程质量,管理围绕工程质量”的工程建设要求,多建品牌工程、优质工程,让工程质量成为vwin德赢 app下载发展的动力。

    4、抓管理、保实效。求真务实,创新管理理念,进一步理顺管理程序,探索新的管理路子,找准工作中的难点、热点问题,提出解决问题的对策,真抓实干,扎实工作,在狠抓落实上下功夫,圆满完成2016年各项工作任务。

    2016年是十三五规划的开局之年,同时也是公司晋升一级资质进一步发展壮大的关键之年,我们要以新的工作姿态、新的工作要求、全身心投入,努力工作,把握机遇,勇于挑战,力争把公司做大、做强。只要我们精诚团结、开拓创新、扎实工作,我们的目标就一定能够实现。

     

                                                                                                                2016年2月1日

     

     


    公司董事长、总经理刘国保同志为公司员工做工作报告(2015年)